Bu makalede, marketing procurement’ın ne olduğunu, neden bu kadar önemli hale geldiğini ve 2025 yılında markaları başarıya götürecek en etkili stratejileri keşfedeceğiz.

Marketing Procurement Nedir?

Marketing procurement, şirketlerin pazarlama hizmetleri, teknoloji, medya ve yaratıcı çalışmalar gibi pazarlama gereksinimlerini karşılamak için tedarikçi ve ajanslar aracılığıyla hizmet ve ürün satın alma sürecidir.

Geleneksel procurement, bir şirketin operasyonel ihtiyaçları (hammaddeler, ofis malzemeleri vs.) için alım yapsa da, marketing procurement şirketin satış ve promosyon amacıyla hizmet alımına odaklanır. Bu fark çok önemlidir çünkü marketing procurement’ın başarısı, sadece “ne kadar tasarruf ettik” değil, “ne kadar değer yarattık” sorusuna cevap vermek zorundadır.

Üç Ana Tür

1. Üretim için Procurement: Ürünleri pazarlamak için gerekli hizmetler
2. İnovasyonla Procurement: Yeni pazarlama fikirlerini geliştirecek hizmetler
3. Hizmet Sunumu için Procurement: Pazarlama faaliyetlerini yürütmek için gerekli araçlar ve ekipman

Neden Marketing Procurement Önemlidir?

1. Artan Bütçe Baskısı

2024-2025 yıllarında şirketler daha verimli olmak zorundasına sokulmuştur. Bütçeler sınırlı iken, pazarlama harcamaları beklentileri aşması gerekir. Marketing procurement profesyonelleri, bunun anahtarını tutmaktadırlar.

2. Teknoloji Borcu Problemi

Pek çok marka, tam olarak kullanmadığı pazarlama teknolojilerini aşırı satın almıştır. 2025’te fokus, yeni araçlar almaktan çok mevcut yatırımları optimize etmeye kaymıştır. Procurement ekipleri burada araçların maksimum verim sağlamasını ve entegrasyonu geliştirmesini sağlayarak kritik rol oynar.

3. Veri Gizliliği ve Etiksel Sorumluluk

Üçüncü taraf çerezlerin kaldırılması ile birlikte, markalar birinci taraf ve sıfırıncı taraf veri çözümlerine yöneldiler. Procurement, bu veri yönetim yapılarının sorumlu ve etkili bir şekilde seçilmesine yardımcı olmaktadır.

4. Yapay Zeka Yönetimi

Generative AI ajanslar ve teknoloji sağlayıcılarının hizmetlerine yoğun şekilde entegre olmaya başlamıştır. Procurement ekipleri, AI uygulamalarının risk ve verimlilik dengesini sağlamak zorundadır.

2025’te Marketing Procurement’ın Stratejik Görevleri

Görev 1: Teknoloji Yığınını Optimize Etme

Bir zamanlar temel görev “maliyet tasarrufu” idi. Artık ortalama pazarlama bütçesi %7’den %11’e varan tasarruflar beklenirken, kalite ve inovasyon paydaş olmuştur.

Ne yapmalı: Varolan teknoloji araçlarının tam potansiyelini kullanarak, çalışan becerilerini geliştirin. Gereksiz yazılım lisanslarını ortadan kaldırmak kadar, mevcut araçların daha iyi entegrasyonunu sağlamak kadar önemlidir.

Görev 2: Amaçlı Tedarik (Purpose-Driven Sourcing)

Sürdürülebilirlik, çeşitlilik ve kapsayıcılık artık procurement sürecinin sonunda değil, başında diyedir. Sorumluluk, ajans seçiminin her aşamasına gömülü olmalıdır.

Ne yapmalı: Tedarikçi değerlendirmesinde sadece fiyat ve kapasite değil, çevresel etki ve sosyal sorumluluk da göz önüne alın.

Görev 3: İlişki Yönetimi Yeniden Düşünme

Saatlik ücretlerden performans tabanlı ödeme modellerine geçiş yapılıyor. Özellikle AI’nın devreye girmesiyle, ajans kompensasyon yapıları radikal şekilde değişmektedir.

Ne yapmalı: Daha esnek, hedefe dayalı anlaşmalar yapısallaştırın. Niche ve uzmanlaşmış ortakları keşfedin ve uzun vadeli stratejik ortaklıkları teşvik edin.

Görev 4: Dijital Yetkinlikler Geliştirme

Pazarlama teknolojisinin çoğaldığı bir çağda, procurement ekiplerinin teknik bilgisi olmaksızın değer katanamaz. Programmatic reklamcılık, veriye dayalı analitikler, ve AI uygulamaları artık zorunlu bilgidir.

Ne yapmalı: Ekip eğitimini önceliklendirin. Pazarlama teknolojisinin son gelişmelerini takip eden procurement profesyonelleri yetiştirebilecek bir kültür oluşturun.

Görev 5: Çeviklik ve Hızlı Sourcing

Pazarlama dünyası hızlı değişiyor. Yeni bir sosyal medya trendi, yeni bir reklamcılık kanalı, ya da yeni bir teknoloji üstündeki ihtiyaç haftalar içinde ortaya çıkabilir. Procurement, bu hıza ayak uyduracak çevik süreçlere ihtiyaç duyar.

Ne yapmalı: Bureaucratic onay sürelerini basitleştirin. Riskli olmayan alımlar için hızlı karar mekanizmaları geliştirin.

Pazarlama Bütçesi Nereye Gidiyor?

Global reklam harcaması 2025’de 1 trilyon doları aşması beklenmektedir ve %7.2 büyüme göstermektedir. Ancak bu büyüme, dijital pazarlama kanallarında konsantre bir biçimde dağılmaktadır:

• Dijital Reklam: En büyük pay
• Sosyal Medya Reklamcılığı: Hızla büyüyen alan
• Programmatic Medya: Search, display, video, audio, ve hatta out-of-home
• Ajans Hizmetleri: Yaratıcı, stratejik, ve prodüksiyon hizmetleri
• Marketing Teknolojileri: CDP’ler, veri yönetim platformları, analytics araçları
• Etkinlikler ve Aktivasyon: Fiziksel pazarlama hizmetleri

Procurement’ın Görevi: Her kategoride maksimum ROI sağlamak. Medya satın alımında olduğu gibi, yaratıcı ve prodüksiyon alanlarında da tasarruf fırsatları bulmak.

Marketing Procurement’ın Getirdiği Tanınabilir Değerler

Araştırmalar gösteriyor ki, %85’i yüzünde procurement ekipleri 2024-2025’te tasarrufu aşan ek değer yarattığını belirtmektedir. Bu değerler şunları içerir:

Doğrudan Tasarruflar

• Ajans ve tedarikçi müzakerelerinde %7-11 arası bütçe tasarrufu
• Teknoloji yazılım lisanslarının optimizasyonundan %20-30 indirim

Dolaylı Değer Yaratma

• Verimlilik Artışı: Daha iyi araçlar ve iş akışı otomasyonu sayesinde pazarlama ekipleri daha hızlı hareket edebilir
• Risk Yönetimi: Etik sourcing ve brand safety denetimi, marka değerini korur
• İnovasyonla İşbirliği: Yeni teknoloji ve yöntemler pazarlama ekiplerine daha hızlı erişilir
• Kalite Kontrolü: Tedarikçi performans yönetimi, pazarlama çıktılarının kalitesini artırır

En Etkili Marketing Procurement Stratejileri

1. Stakeholder Katılımını Derinleştirin

Pazarlama ve procurement sıkça birbirini yanlış anlayan iki departman olarak görülür. Başarılı ekipler, bu ikisini stratejik ortaklar olarak birleştirir.

Pratik Adım: Haftalık pazarlama-procurement senkronizasyon toplantıları düzenleyin. Pazarlama ekibinin ihtiyaçlarını önceden anlaşın ve procurement uzmanlarının çözümlerini ortaya koyun.

2. Ölçüm ve KPI’ları Redefined Edin

Eski KPI’lar (sadece maliyet tasarrufu) yerine, yeni metrikler kullanın:

• Pazarlama ROI’sinin İyileştirilmesi: Her pazarlama doları tarafından üretilen gelir
• Ajans Performansı: Kalite, inovation, ve teslimat hızı
• Teknoloji Kullanım Oranı: Pazarlama yazılımları ne kadar verimli kullanılıyor?
• Zaman Tasarrufu: Automation vasıtasıyla pazarlama ekibinin kaç saat kazandığı

3. Veri Kullanarak Karar Alın

Programmatic satın alımdan başlayarak, tüm procurement kararları veriye dayandırılmalıdır.

Pratik Adım: Pazarlama ve ajans performans verilerini analiz etmek için analytics platformlarını investasyon yapın. Hangi kanallar en iyi çalışıyor? Hangi ajanslar en iyi verimi sağlıyor?

4. AI’nin Etkisini Yönetin

AI yazılımları ve hizmetleri pazarlama faturasında giderek daha büyük yer alıyor. Procurement ekibi bu teknolojilerin riskini ve faydalarını dengelemeli.

Pratik Adım: AI sözleşmelerine riskler (veri gizliliği, model doğruluğu) ile ilgili açık maddeler ekleyin. Ajanslardan AI kullanımı hakkında düzenli raporlama talep edin.

5. Niche Ortakları Keşfedin

Büyük ajanslar hızlı değişen pazarın tüm ihtiyaçlarını karşılayamayabilir. Daha küçük, uzmanlaşmış ajanslarla işbirliği yapmak yenilik ve agiliteyi artırabilir.

Pratik Adım: Özel pazarlama kategorileri için (örn., influencer marketing, social media strategy) küçük ve dinamik ortakları düzenli olarak değerlendirin.

Markaları Başarıya Götüren Procurement Çerçevesi

Başarılı bir marketing procurement programı şu adımlara dayalıdır:

1. Strateji Fazı

• Pazarlama stratejisini anla
• 12-24 ay için tedarik planı hazırla
• Bütçe tabanlı kategoriler belirle

2. Sourcing Fazı

• Pazar araştırması yap
• Teklif alma süreci başlat
• Seçim kriterleri belirle (fiyat, kalite, inovation, fit)

3. Anlaşma Fazı

• Rekabetçi müzakere yap
• Performans KPI’larını kodla
• Riskler ve imkanlar hakkında açık sözleş

4. Yönetim Fazı

• Düzenli performans raporları al
• Stratejik konularında aylık gözden geçir
• Yıllık yeniden değerlendirme yap

5. Optimizasyon Fazı

• Veriye dayalı iyileştirmeleri uygula
• Danışmanların performans bütçesine yansıt
• Dönem sonunda dersleri belgele

Gelecek: 2025 ve Ötesi

Marketing procurement sadece dünün işlevini yapan bir departman değildir. İleri görüşlü şirketler, bu fonksiyonu pazarlama stratejisinin merkezine yerleştirmektedirler. Bunun nedeni basit: her pazarlama doları dikkatlice yönetilirse, pazarlama başarısı ve firmaya katkısı katlanarak artar.

Yapay zeka, değişen tüketici davranışı, ve artan rekabet ortamında, marketing procurement profesyonelleri işletmelerinin en değerli danışmanları haline gelmektedir.

Sonuç

Marketing procurement, artık maliyet merkezi değil, kâr merkezi olarak görülmesi gereken bir alandır. Doğru stratejiler, derin iş ortaklıkları ve veri odaklı karar alma ile, şirketler pazarlama bütçelerinden daha fazla değer çıkarabilir, pazarlama ekiplerini ateşle donatabilir ve pazarda öne çıkabilirler.

Pazarlama dünyası hızlı değişirken, marketing procurement’a yatırım yapan şirketler yalnızca bugün değil, yarını da iyileştirmektedirler. Siz de bunu başlayabilir misiniz?

Zaman zaman dijital pazarlama, felsefe ve iş dünyası gibi konularda bir dijital pazarlama uzmanı olarak vereceğim bilgileri takip edebilirsiniz. mehmetortac.com adresini ve Twitter hesabımı takip etmeyi unutmayın!

Marketing Procurement: Stratejik Değer Yaratmanın Yeni Sınırı yazısı ilk önce Mehmet Ortaç üzerinde ortaya çıktı.

Siyasal iletişim, siyaset bilimi üzerine kurulmuş bir kavramdır. Siyasal iletişim siyasetin temel bir parçası olarak kabul edilir. Siyaset, karar vericileri, halkı etkileyen kararları vermek için kullandıkları yöntemler bütünüdür. Siyasal iletişim, siyasi kararlar için kullanılan yöntemler arasında en önemlisi olarak kabul edilir. Siyasal iletişim, siyasi kararların nasıl etkileneceğini, yayılacağını ve karar vericilerin nasıl tepki vereceğini bil

2. Siyasal iletişimin amacı nedir?

Siyasal iletişimin amacı, siyasi kararların anlamı ve etkilerini mesaj alıcısı (millet) tarafından anlaşılır bir dilde anlatmaktır. Siyasal iletişim, siyasi partinin kendi proğramlarını ve söylemlerini topluma ve herhangi bir başka kişiye hayata geçirebilmek için kullandığı araçlardan oluşur.

Siyasal iletişim, bir siyasi partinin topluma ve herkese daha iyi anlaşır şekilde mesaj sunabilmesini sağlar. Siyasal iletişimin, millet tarafından anlaşılabilirlik ve nefes gibi mesajların paylaşılmasını sağlaması son derece önemlidir. Siyasal iletişim aynı zamanda siyasi partilerin daha fazla kişiyi siyasi görüşlerine çekmek için.

3. Siyasal iletişimin içeriği nedir?

Siyasal iletişimin içeriği, farklı alanlarda siyasi söylemler üretmek ve bunları anlaşılır dil ile paylaşmaktan ibaret olup, kişiler ve kamu kurumlarının yenilikçi katılımının desteklenmesine yardımcı olur. Siyasal iletişim aynı zamanda, kamu politikasının, milletin mevcut durumunu ve taleplerinden en iyi şekilde karşılanması için gerekli girişimleri kolaylaştırır.

Siyasal iletişim araçları arasında, medya kampanyaları, kamuoyu araştırmaları, görevler ve karşılıklı diyalog sağlayan mekanizmalar (kişisel iletişim, sosyal medya, etkinlikler, seminarlar, halk toplantıları, sunumlar vb.) bulunmakt

4. Siyasal iletişim yapan siyasi partiler nelerdir?

Siyasal iletişim yapması beklenen siyasi partiler her temel hedefleri göz önüne alarak iletişim stratejileri geliştirmelidir. Stratejiyi elde etmek için, ilk olarak, parti liderlerinin çıkarlarını ele almaları gerekir. Bir siyasi partiden siyasal iletişim alınırsa, hedefler öncelik olarak söylem konusunda kullanılabilir. Bir siyasi partinin iletişim stratejisi, içeriğin niteliğini, arama motorlarını, medyayı, tüketicileri ve siyasi grupların yönelimlerini belirlemek için, iletişim hedeflerini belirlemeyi kapsamalıdır. Ayrıca siyasi partinin iletişim stratejisi taleplerin ve çıkarların doğru şekilde anlaşılmasının sağlanması ve k

5. Siyasal iletişim yöntemleri nelerdir?

Siyasal iletişim yöntemleri, siyasi partilerin kendi çıkarlarının ve sonuçlarının uygun bir şekilde anlaşılmasını ve dikkate alınmasını teşvik etmek amacıyla taraflara iletilen iletişimdir. Bireyleri ilgilendiren her siyasi konu için başka türlü iletişim yöntemleri vardır. Örneğin, propaganda filmleri, forum katılımı, tek bir ipuçları, internet ve dijital teknolojileri kullanmak siyasi iletişimin bazı yöntemleridir. Siyasi parti tarafından seçilen her siyasi iletişim yöntemi, hedef kitlenin uygun olduğu şekilde belirlenmelidir. Çünkü her birinin hedeflerinde farklı noktalara sahiptir.

6. Siyasal iletişimin avantajları nelerdir?

Siyasal iletişimin avantajları, özellikle siyasi partiler için oldukça faydalıdır. Avantajları, kurumsal olarak mevcut seçici ispat edilmeyen söylemleri içermez veya zamansız olmasa da, mesajların sınırlı bir süre içinde kalıcı ve etkileyici olmasına olanak sağlar. Ayrıca, siyasi iletişim, hedef ya da kitle kitlesini çekmek için yardımcı olabilir ve kitle, siyasi fikirlerin herhangi bir kişiden tutkulu şekilde aktarılmasının önemi üzerine destekçilik yaratabilir. Siyasi iletişim aynı zamanda karşı tarafın nedenleriyle bağlantı kurma seçeneğini de sunmaktadır.

Zaman zaman dijital pazarlama konusunda bir dijital pazarlama uzmanı olarak vereceğim bilgileri takip etmek için mehmetortac.com adresini ve Twitter hesabımı takip etmeyi unutmayın!

Siyasal İletişim Nedir? yazısı ilk önce Mehmet Ortaç üzerinde ortaya çıktı.

Spor pazarlaması, spor organizasyonları, takımlar, sporcular ve diğer spor etkinlikleriyle ilgili ürünlerin ve hizmetlerin pazarlanmasıdır. Spor pazarlaması, müşteri etkileşimlerini arttırmak, marka bilinirliğini arttırmak ve satışları arttırmak için kullanılır.

Spor Pazarlaması Nasıl Yapılır?

Spor pazarlamasının yapılması için birçok yöntem vardır. Örneğin, sponsorluk anlaşmaları, sporcuların kullanacağı ürünlerin tanıtımı, spor organizasyonlarına bilet satışı ve spor etkinlikleriyle ilgili reklam çalışmaları gibi yöntemler kullanılabilir.

Spor Pazarlamasının Markalara Faydaları Nelerdir?

Spor pazarlamasının markalara birçok faydası vardır. Öncelikle, spor pazarlaması marka bilinirliğini artırabilir ve müşteri sadakatini artırabilir. Markalar, sponsorluk anlaşmaları veya diğer spor etkinlikleriyle ilgili reklam çalışmaları yoluyla müşterileriyle etkileşim kurabilir ve onların dikkatini çekebilir.

Ayrıca, spor pazarlaması markaların imajını da iyileştirebilir. Örneğin, sponsorluk anlaşmalarıyla bir spor organizasyonu veya takımıyla bağlantı kurmak, markanın olumlu özelliklerini bu organizasyonlara veya takımlara aktarmasına yardımcı olabilir.

Sonuç olarak, spor pazarlaması markalar için önemli bir pazarlama stratejisi olabilir. Markalar, spor etkinlikleriyle ilgili çeşitli yöntemlerle müşterileriyle etkileşim kurabilir ve marka bilinirliğini artırabilir, müşteri sadakatini artırabilir ve marka imajını iyileştirebilirler.

Zaman zaman dijital pazarlama konusunda bir dijital pazarlama uzmanı olarak vereceğim bilgileri takip etmek için mehmetortac.com adresini ve Twitter hesabımı takip etmeyi unutmayın!

Spor Pazarlaması Nedir? Nasıl Yapılır? Faydaları Nelerdir? yazısı ilk önce Mehmet Ortaç üzerinde ortaya çıktı.

Sürekli dönüşüm geçiren bir ortamda şirketler, pazarlama bütçelerinin verimliliğini ve etkinliğini değerlendirmek, artırmak ve izlemek için yeni yollar arıyorlar. Ancak Cash’in efsanevi, özlü gitaristi gibi, satın alma da pazarlamanın aradığını bulmuş olabilir.

Bunlar pazarlamacılar için çalkantılı zamanlar. Dijital devrim medya tüketimini dönüştürüyor. 35 yaşın altındaki insanlar, ebeveynleri kadar video içeriği izliyor, ancak bunun yarısından azı canlı televizyon. Amerika Birleşik Devletleri’nde, tüm video içeriğinin üçte birinden fazlası artık çoğu mobil cihazlarda çevrimiçi olarak görüntüleniyor. Millennials, akıllı telefonlarında haftada 15 saat harcıyor ve yüzde 89’u iş e-postalarını normal çalışma saatleri dışında kontrol ediyor. Meslektaşlarının görüşlerine ve sosyal ağ bağlantılarına medya profesyonellerinin görüşlerine güvenmeleri muhtemeldir.

Pazarlama Servisleri Satın Alma

Pazarlamacılar için dijital medyanın yaygınlaşması, tüketicilerle etkileşim kurmak için heyecan verici yeni fırsatlar, ancak aynı zamanda vahşi bir karmaşıklık da yaratıyor. Pazarlamacılar, hem geleneksel medyada hem de müşterilerinin kullandığı hızla değişen dijital cihaz ve kanal ekosisteminde entegre bir marka deneyimi sunmaları gerektiğini biliyorlar. Müşteri tercihleri ​​hakkında gerçek zamanlı geri bildirim ve mesajları her zamankinden daha hassas bir şekilde uyarlama ve hedefleme yeteneği gibi dijital kaynakları daha iyi kullanmak istiyorlar. Ve pazarlamacılar, ortaya çıktıkça yeni yaklaşımlardan en iyi şekilde yararlanarak – yerleşik, geleneksel pazarlama çabalarının kanıtlanmış değerini gözden kaçırmadan – yenilik yapmak istiyorlar.

Bu hedeflere ulaşmak için pazarlamacıların ne satın alacakları, nasıl satın alacakları ve kimlerle çalışacakları konusunda doğru seçimler yapmaları gerekir. Bu seçimler kolay değil. Örneğin, tüm dijital reklamların yarısından daha azını insan gözü görüyor ve otomatik teklif sistemleri aracılığıyla programatik satın alma, reklamverenler ve medya sahipleri arasındaki geleneksel ilişkiyi dönüştürdü. Karmaşıklık ve hızlı değişim, doğru acente ortaklıklarını daha da önemli hale getiriyor.

Bu ortamda, büyük reklamcılar daha önce görülmemiş sayılarda pazara giriyor. 2015’te, dünyanın en büyük reklamverenlerinin birçoğu ajans ilişkilerinin yeteneklerini, uyumunu ve ekonomisini yeniden değerlendirdiği için, sözde mediapalooza’da yaklaşık 30 milyar dolarlık pazarlama harcaması yapıldı.

Satın alma nerede?

Günümüzün zorluklarını karşılamak için pazarlamacıların yeni yeteneklere ihtiyacı var. Büyük dijital veri kümelerinden faydalı iç görüler elde etmek için keskin analitik becerilere ihtiyaçları var. Yeni kanalların ve yeni hizmet sağlayıcıların potansiyelini değerlendirmeleri gerekiyor. Ve artık çok daha fazla kategoriye yayılması gereken bütçeleri ne kadar verimli ve etkili kullandıklarını ölçmek için yeni yollara ihtiyaçları var.

Görünüşte pazarlama, tam olarak yüksek performanslı bir tedarik fonksiyonunun sağladığı sağlam, gerçeklere dayalı analiz ve karar verme yeteneklerine ihtiyaç duyar. Ve pazarlama birçok işletmede en büyük dolaylı harcama kategorisi olduğundan, satın alma uzmanları yeni değer kaynakları bulmasına yardımcı olma fırsatını değerlendirmelidir.

Bununla birlikte, birçok şirkette, bu tür karşılıklı yarar sağlayan ortaklık henüz ortaya çıkmamaktadır – pazarlama ve satın alma arasındaki ilişki, düpedüz karşıt olmasa da, genellikle soğuktur. Geçen yıl, büyük bir küresel tüketici-ambalajlı mallar (CPG) şirketi, pazarlama-tedarik işlevini tamamen kapattığını bile duyurdu.

Ne yanlış gidiyor? Herhangi bir sorunlu ilişkide olduğu gibi, zorlukların çoğu karşılıklı yanlış anlamalardan kaynaklanmaktadır. Pazarlamacılar, tedarikteki meslektaşlarının kendilerine en iyi nasıl yardımcı olabileceğini her zaman fark etmezler, bu nedenle girdilerini, değer katma fırsatının daha az olduğu satın alma sürecinin son müzakere ve sözleşme aşamalarına havale etme eğilimindedirler. Tedarik, yeteneklerini her zaman net bir şekilde iletmez, bu nedenle bir kolaylaştırıcıdan ziyade bir engel olarak algılanır. Bazen ortak bir dilin olmaması, pazarlama ve satın almanın birbirlerinin amaçlarını ve niyetlerini anlamasını bile zorlaştırır (bkz. kenar çubuğu, “Aynı şarkı kitabından şarkı söylemek”). Ve iki işlev, birlikte etkili bir şekilde çalışmalarına ve bireysel güçlerinden en iyi şekilde yararlanmalarına izin veren süreçler bulamadı.

Yeni bir başlangıç ​​zamanı

Şirketler, satın almanın pazarlamadaki rolünü yeniden değerlendirmelidir. Ortak ajansların seçimi ve kampanyaların tasarımı gibi kritik stratejik kararlar, pazarlama işlevinin elinde sıkıca kalmalıdır. Pazarlamacılar müşterilerinin tercihlerini bilirler ve doğru bilgilerle hedef tüketicilerini çekmelerine yardımcı olacak en iyi ortakları belirleyebilirler. Ancak Johnny Cash’in benzersiz sesinin Luther Perkins’in gitar becerilerine dayanması gibi, pazarlamacıların da etraflarında doğru desteğe ihtiyacı var.

Bu desteğin oluşturulması, yüksek performanslı bir tedarik fonksiyonunun temel pazarlama ihtiyaçlarını karşılamaya nasıl yardımcı olabileceğinin net bir şekilde anlaşılmasıyla başlamalıdır. Pazarlamacıların zaten bildiği köklü satın alma yeteneklerinden, olgun, yüksek performanslı bir tedarik işlevinin gelişmiş becerilerini gerektiren birkaçına kadar altı odak alanı belirledik:

• Tedarikçileri yönetin . Pazarlamacıların, tedarikçilerin (birçok durumda ajansların) mali açıdan uygun olduğunu doğrulaması gerekir. Tedarikçilerin vaat ettiklerini yerine getirmelerini sağlamak ve ödemelerini zamanında aldıklarını görmek için rekabetçi fiyatlar ve sağlam sözleşmeler üzerinde pazarlık yapmaları gerekir. Bu faaliyetler, tedarik fonksiyonunun tüm kategorilerde her gün yaptığı şeydir.
• Verimliliği izleyin . Pazarlamacıların ajanslarının performansını anlamaları gerekir. Tedarik işlevi, hem görevlendirilen ajansların hem de yerleştirdikleri medyanın verimliliğini nasıl izleyeceğini ve izleyeceğini bilir. Ayrıca tedarikçi incelemelerine nasıl liderlik edileceğini de biliyor. Brüt reyting puanı/hedefli reyting puanı denetimlerini denetlemek ve kurumları bulgulardan sorumlu tutmak ikinci derecede olmalıdır.
• Kötü polisi oyna . Ajanslar kötü performans gösterdiğinde, tedarik işlevi zorlu görüşmeleri yönetebilir, böylece pazarlama ekipleri yakın ve üretken ajans ilişkileri sürdürebilir.
• Doğru yetenekleri bulun . Pazarlamacılar, mevcut ve beklenen ihtiyaçlarını karşılayabilecek ve sahip olduklarını bilmedikleri ihtiyaçları karşılayarak onlara piyasanın en iyisini sunabilecek ajanslara sahip olmalıdır. Örneğin, bir ajans dijital reklamların nerede ve ne zaman görüntülenebilir olduğunu izleyebilir mi? Programatik satın alma yeteneklerinin kapsamı nedir? Tedarik işlevi, sektörü yeni yetkinlikler için tarayabilir ve iş ortaklarının bunları karşılama yeteneklerini test etmek için süreçler geliştirebilir.
• Daha fazla değer yaratın . Pazarlama çabaları, maksimum değeri sağlamak için hem kaliteye (yetenekler ve uygunluk) hem de maliyete odaklanmalıdır. Satın alma işlevi, pazarlama yatırım getirisi (MROI) verilerini kullanarak tüm bunları, örneğin hem reklam satın almanın verimliliğini hem de ortaya çıkan yerleşimlerin etkinliğini izleyen dengeli puan kartları oluşturarak yapabilir.
• Hızlı hareket edin . Pazarlama hızla değişiyor ve dijital devrim önemli bir itici güç. Pazarlama ekiplerinin yanıt vermesi gerekiyor. Tedarik ile yakın çalışmak, riskleri kontrol ederken esneklik ve yanıt verebilirliğe izin veren yol kuralları geliştirmelerine olanak tanır.

Yakın bir çalışma ilişkisi

Bu türden bir değer elde etmek için – özellikle yukarıdaki listenin alt yarısında yer alan daha gelişmiş fırsatlar – pazarlama ve satın alma, tüm satın alma süreci boyunca daha yakın bir çalışma ilişkisine ihtiyaç duyar. Böyle bir ilişkinin nasıl yürüyebileceğini göstermek için, yakın zamanda medya satın alma faaliyetlerinden başlayarak ajans ekosisteminin kapsamlı bir incelemesini yapan büyük bir CPG şirketi örneğini ele alalım. Sonuç olarak, şirket yalnızca kültürel açıdan en uygun ajansı bulmakla kalmadı, aynı zamanda medya harcamalarından ve ücretlerinden de tasarruf etti. Tasarrufların yarısını ek medyaya yeniden yatırarak büyümeyi hızlandırdı. Gerisi doğrudan sonuca gitti.

Şirketin birden fazla medya ajansıyla uzun süredir devam eden ilişkileri vardı. Medya satın alımını konsolide etmek ve oldukça büyük medya bütçesi için en güçlü yeteneklere ve en iyi fiyatları elde etmesini sağlamak istiyordu. Tüm bunları kontrol etmek için, pazarlama ve satın alma ekipleri, yoğun bir işbirliğine dayalı beş aylık rekabetçi saha sürecine başladı.

Etkinliğe hazırlanırken satın alma, şirketin tarihsel medya harcamalarının ayrıntılı bir analizini yaptı. Ekibi, 100.000 satırdan fazla geleneksel ve dijital medya harcama verisine baktı; örneğin, yaklaşık olarak temsili bir sepet oluşturmak için TV reklamı satın alımlarını dokuz temel özelliğe (ağ, program, spot uzunluğu ve gün bölümleri gibi) ayırdı. Potansiyel ajanslardan teklif vermelerini isteyeceği 300 gelecekteki medya satın alımı. Ekip, ajans fiyat tekliflerinden tam medya satın alma maliyetini tahmin edebilmek için kalan geleneksel ve dijital medya satın alımlarını sepetteki öğelerle eşleştirdi.

Tedarik daha sonra pazarlamanın medya ajanslarından tam olarak ne istediğini anlamak için pazarlama ile birlikte çalıştı. Ardından satın alma, trendler ve bunları ele almak için ortaya çıkan yetenekler için piyasayı taradı. Bu bilgilerle ortak ekip, görevdeki ve yeni kuruluşların bir karışımı da dahil olmak üzere bir avuç potansiyel ajans belirledi. Seçilen ajanslar, yazılı ödevler ve pazarlama ekibine çoklu sunumlar içeren çok aşamalı titiz bir sunum sürecine katılmaya davet edildi.

Pazarlama, ajansların yeteneklerini ve kültürel uyumunu değerlendirirken, satın alma, temsilci sepetindeki öğeler için ayrıntılı medya satın alma tekliflerini değerlendirdi. Yine, bu çok aşamalı bir süreçti ve ajanslar, rakiplerinin fiyatlarıyla uyumlu olmadığında fiyatlandırmalarını ayarlama fırsatı buldular.

Pazarlama ekibi tercih ettiği ajansları seçtikten sonra, iki fonksiyon birlikte ayrıntılı bir müzakere sürecine girdi. Tedarik, şirketin hesabını çalıştırma maliyetine ilişkin acente tekliflerini, bunu yapmak için gereken personel ve kaynakların fiili maliyetine karşı değerlendirmek için temiz sayfa tekniklerini kullandı. Bu şekilde, ajansları tekliflerinin altında yatan maliyet varsayımları konusunda net olmaya teşvik etti. Müzakere süreci ayrıca, genel maliyetleri kontrol ederken şirketin stratejik hedeflerini yerine getirmeleri için ajansları ödüllendirmek için yeni bir teşvik modelinin geliştirilmesini de içeriyordu.

Sürecin sonunda, ortak çaba dikkate değer sonuçlar verdi. Şirketin birden fazla markasından pazarlamacılar, medya planlama ve medya satın alma faaliyetlerini birleştirmek için tek bir ajans üzerinde anlaştılar. Yine de yeni anlaşmalar genel medya maliyetlerini yüzde 20’nin üzerinde ve ajans ücretlerini yüzde 10’dan fazla azalttı.

Tedarik ekibinin bu binlerce bireysel satın almayla ilgili ilk analizi de temettü ödemeye devam etti. Şirket, ajansın tüm medya harcaması kategorilerinde vaat edilen indirimleri elde etmesini sağlamaya yardımcı olmak için fiyat korkulukları belirledi. Farklı medya yuvalarının maliyetini stratejik hedeflere ulaşma yetenekleriyle karşılaştıran şirket, satın aldığı medya karışımını değiştirerek daha fazla potansiyel tasarruf da belirledi. Örneğin, harcamalarını daha verimli kanallara veya markaları için hala doğru hedef kitle kalitesi, erişimi ve sıklığı sağlayan daha ucuz gün bölümlerine kaydırmayı başardı.

Pazarlama Servisleri Satın Alma ile Pazarlama Değerini En Üst Düzeye Çıkarmak!

Kaynak: https://www.mckinsey.com/business-functions/operations/our-insights/maximizing-marketing-value-through-smarter-procurement

Zaman zaman dijital pazarlama konusunda bir dijital pazarlama uzmanı olarak vereceğim bilgileri takip etmek için mehmetortac.com adresini ve Twitter hesabımı takip etmeyi unutmayın!

Pazarlama Servisleri Satın Alma ile Pazarlama Değerini En Üst Düzeye Çıkarmak yazısı ilk önce Mehmet Ortaç üzerinde ortaya çıktı.

Pazarlama karması, bir pasta için malzemeleri karıştırmaya benzer. Pişirmeye gelince yumurta, şeker, un, kabartma tozu ve kabartma tozunu karıştırın. Öte yandan, pazarlama karması, dört farklı P’yi karıştırmanızı içerir. Dört P ürün, süreç, yer ve promosyon olacaktır. Bunlardan dördü elinizde olduğunda, pazarlama stratejinizdeki tüm önemli temelleri kapsayabilirsiniz.

Pazarlama Karması Nedir?

Pazarlama karması, sahip olduğunuz ürün veya hizmeti doğru ve etkili bir şekilde pazarlayabilmeniz için dikkat etmeniz gereken temel unsurlar olduğu anlamına gelir. Pek çok insan bu bilgilere güvendi çünkü iyi bir pazar kampanyasının nasıl yapılacağını anlamak için bir kılavuz görevi görüyor. 

Bu tür bir pazarlama konsepti 1950’lerde çok gerilerde kaldı. Şimdi size en iyi pazarlama şemasını sunarak şaşırtıcı bir şekilde gelişti. Bugünün harika yanı, internetin yardımıyla kolayca pazarlama yapabilmenizdir.

Pazarlama Karması – Ürün

İlk P öğesi için Ürün anlamına gelir. Ürününüz veya hizmetiniz belirli bir pazar talebinin ihtiyaçlarını karşılayabilmelidir. Ürün farklı yaşam döngülerinde gelebilir. Biri ürün yaşam döngüsü olacaktır. Bu tür bir döngü, ürününüzün biyolojik yaşam döngüsüne dayanır. 

Bunun iyi bir örneği, ekilen bir tohum olabilir ve filizlenir ve sonunda yapraklar onu yetişkin bir bitki haline getirmeye başlar. Yani bu, işinizin bir bitki gibi olabileceği anlamına gelir. Ürününüzü pazarda kurarak başlayabilirsiniz. İşletmeniz büyüdükçe, giderek daha fazla müşteriniz olacak ve sonunda işletmeniz istikrar kazanabilecektir.

Pazarlama Karması – Promosyon

Sonraki P promosyon olacaktır. Bu, pazarlama iletişimi için gerekli araçları elde etmenizi içerecektir. Bu, bir pastanın temel bileşenlerini karıştırmak gibi bir adımdır. Bu, bileşenlerden birinin miktarlarını değiştirirseniz sonucun beklenen sonuçtan kesinlikle farklı olacağı anlamına gelir. 

Promosyon karışımının bazı iyi yapı taşları kişisel satış, halkla ilişkiler, doğrudan posta, ticaret fuarları ve sergiler, reklam ve son olarak sponsorluk olacaktır. Promosyon karışımının temel unsurlarından biri olan kişisel satış, kişisel müşteri ilişkilerinizi daha iyi geliştirmek için en iyi araç olacaktır. Tüketicilerin ürününüz hakkında ne düşündüklerini ilk elden deneyimlersiniz.

Pazarlama Karması – Süreç ve Yer

Üçüncü P kesinlikle herhangi bir işin en hayati unsuru olacaktır. Tüketicilerin onlardan satın almayı seveceği doğru insanlara kesinlikle sahip olmanız gerekir. İnsanların işinize geri dönmeye devam edebilmesi için çalışanlarınızın doğru becerilere, tutuma ve görünüme sahip olması gerekir. Süslü bir personel istemezsiniz ve müşterinizi züppe yaparsınız.

Son olarak, işletmenizin Süreç adı verilen genişletilmiş pazarlama karmasına ihtiyacı olacaktır. Bu unsur, %50 kârlı bir artış elde etmek gibi istediğiniz sonucu elde etmenize yardımcı olacaktır. Bu, ürünlerinizi müşterilerinize sunduğunuz bir adımdır.

Zaman zaman dijital pazarlama konusunda bir dijital pazarlama uzmanı olarak vereceğim bilgileri takip etmek için mehmetortac.com adresini ve Twitter hesabımı takip etmeyi unutmayın!

Pazarlama Karması Nedir? yazısı ilk önce Mehmet Ortaç üzerinde ortaya çıktı.

Pazarlama verilerinin artan kalitesi ve niceliğini, yaratıcı üretim ve otomasyon teknolojilerindeki patlayıcı büyüme izledi. Bu gelişen mar-teknoloji ve reklam-teknoloji sektörleri artık pazarlama deneyiminin her yönünün kişiselleştirilmesini sağlıyor.

Veriye dayalı karar verme, kim, ne zaman, nerede, hangi mesaj gibi soruların yanıtlarını almak ve bu yanıtları eyleme dönüştürülebilir hale getirmektir.

Verilerin genellikle otomatik veya yarı otomatik bir şekilde kullanılması ve etkinleştirilmesi, önemli ölçüde daha optimize edilmiş bir medya ve yaratıcı strateji sağlar. Önce insan olan bu pazarlama stratejisi daha kişiselleştirilmiştir. Ayrıca, pazarlamacılar için önemli yatırım getirileri sağlamaktan da sorumlu olmuştur.

Veriye dayalı pazarlamanın (data driven marketing) faydaları

Veriye dayalı pazarlamanın ve özellikle veriye dayalı reklamcılığın faydaları önemlidir.

Daha verimli medya satın alımı. Veriye dayalı pazarlama, muhtemelen programatik satın alma sektöründe en gelişmiş olanıdır. Reklam ajansları ve pazarlamacılar , algoritmalardan ve makine öğreniminden yararlanarak , medya planlama ve satın almadaki birçok varsayımı ortadan kaldırıyor.

Doğru tüketicileri hedeflemek. Reklam harcamaları ve pazarlama mesajları, yalnızca pazarlama kampanyası için uygun hedeflere gösterilecek şekilde optimize edilir.

İlgili mesajlarla kitlelere mesajlaşma. Tüm pazarlama mesajlarına uyan jenerik, tek beden çağı sona erdi. Bazı markalar için bu büyük fikirlere hala yer var, ancak çoğu şirket için pazarlama mesajlarının tüketicilerle yeterince alakalı olması için daha ayrıntılı olması gerekiyor.

Birlikte ortaya çıkan tüm bu faydalar, pazarlamacılar için önemli yatırım getirileri sağlar.

Veriye dayalı pazarlama nereden geldi ve nereye gidiyor?

Modern veriye dayalı pazarlama, müşteri ilişkileri yönetimi (CRM) yazılımının icadıyla başladı. CRM’ler, pazarlamacıların hangi bireysel müşterilerin isim ve iletişim bilgilerini dahil ettiğini izlemelerine olanak tanır.

CRM’ler doğrudan postalamaya ve dolayısıyla doğrudan pazarlama kampanyalarına olanak tanır. Pazarlamacının segmentin uygun olduğunu düşünüp düşünmediğine ve müşterinin neye önem verdiğine bağlı olarak müşteri grupları farklı türde mesajlar alabilir.

CRM, Salesforce’un onu buluta taşıma yeniliğiyle dijital pazarlamada yeni bir önem kazandı. Bu da satış ve pazarlama otomasyonu çağını başlattı.

Dijital veri odaklı pazarlama, CRM’nin yeni bir kategori olan pazarlama otomasyonu yazılımını doğurmasıyla ortaya çıktı. Bu alandaki örnek liderler, Marketo ve Eloqua gibi pazarlama otomasyonu şirketlerini içerir. Web sitesinde ve e-postada müşteri etkileşimi takibi üzerine inşa edilen bireysel pazarlama profilleri oluşturmaya öncülük ettiler. Müşterilerin bu profili, belirli tetikleyicilere ve etkinliklere dayalı otomatik e-posta göndermenin yanı sıra potansiyel müşterilerin segmentlere göre puanlanmasını da mümkün kıldı.

Böylece pazarlama otomasyonu çağı başladı.

Pazarlamacılar, pazarlama verilerini kullanarak müşterilerini segmentlere ayırmaya başladıkça, biriken takip edilen kullanıcılarla ilgili veri miktarıyla ilgili yeni bir sorunla karşılaştılar.

Müşteriler artık pazarlamacı web siteleri ve e-postalar olunan medya tarafından sadece izlendiğini, ancak reklamların yayını-neyi nerede şimdi olarak bilinen da giderek medyayı ödendi programlı reklam . Krux ve Neustar gibi çözümler, pazarlamacıların verileri daha yönetilebilir bir şekilde toplamasına ve yeni hedefleme ve yaratıcı planlar için yeni içgörüler üretmesine yardımcı olmak için ortaya çıktı.

Böylece veri yönetimi platformları çağı başladı.

Günümüzde pazarlamacılar, veri yönetimi platformları (DMP’ler) ve talep tarafı platformları (DSP’ler) gibi veriye dayalı hedefleme çözümlerine yılda 6BN dolardan fazla harcıyor.

Ancak, pazarlama ekiplerinin çoğu verilerini henüz tam olarak etkinleştirmiyor. Şimdiye kadar çoğunlukla medyayı verileriyle optimize etmekle sınırlı kaldılar.

Bir sonraki aşama, pazarlama verilerini yalnızca medya aracılığıyla değil , yaratıcılık yoluyla etkinleştirmektir.

Veriye dayalı pazarlama, yaratıcılık için ne anlama geliyor?

Verilerden önce, kreatif herkes için bir sürüm ile bir kez üretiliyordu.

Geleneksel olarak, bir reklam için yalnızca son bir dosyaya ihtiyacınız vardı. Bu dosya bağımsızdı. O medya kanalındaki herhangi bir yayıncıda yayınlanabilir. Tasarımcılar esasen bir yaratıcı dosya “üretti” ve işlenmesini kontrol ettiler. Dosya aktarıldıktan sonra kaderi değişmiş oldu.

Tüketicinin dikkatini çekmek için zengin medya reklamları gibi gösterişli reklam biçimleri kullanıldı.

Son zamanlarda, Facebook gibi bazı yayıncılar, son reklamı oluşturmak için yayıncının kendisinin birden fazla ayrı varlığın yüklenmesini gerektiren yeni biçimler oluşturdu. Bu, yerel bir reklamı veya reklam öğesini “yayınlamak” olarak bilinir hale geldi. Mesaj, müşteriye içinde çalıştığı ortam bağlamında sunulan yaratıcı varlıkların bir kombinasyonudur.

Sosyal medyada yeni bir müşteri verisi derinliği oluşturulurken yerel reklamlar yükseldi. Sosyal veriler, kalite açısından diğer müşteri verilerini hızla geride bıraktı. ( Facebook için yaratıcı optimizasyon hakkındaki e-Kitabımızı indirin )

Şimdi, yaratıcılık, medya ve veriler bir araya geldiğinde, pazarlamacılar mesajı kimin gördüğüne ve nerede gördüğüne bağlı olarak kişiselleştirmek istiyor. Müdahaleci zengin medya reklamları ölüyor ve dikkat çekmek için izinsiz giriş yerine mesaj kişiselleştirmeyi kullanan daha tüketici dostu biçimlerde yeni trendlere yol açıyor.

Sosyal medya artık tüm bunların mümkün olduğu tek kanal değil. Programatik reklamcılık ve pazarlama otomasyonu ile müşteri yolculuğunun neredeyse her yönü kişiselleştirilebilir.

Veriye dayalı reklamcılığın, birinin adının reklamda görünmesi gibi, bireyselleştirilmiş 1: 1 mesajlaşma gerektirmediğini unutmayın. Pazarlamacılar , reklam veya pazarlama mesajındaki müşteri deneyimini (sürünme faktörü) dengelemeye dikkat etmelidir  .

Bunun yerine, hedeflenen kişi hakkında bildiklerimizi bilmek anlamına gelir – paylaşılan özelliklerin daha geniş kitle segmentlerine ait olabilir – reklam öğesinde farklı şekilde ne yapardık.

Ancak veriye dayalı pazarlama, reklam öğesinin izleyicinin bazı veri özelliklerine göre kişiselleştirilmesi gerektiği anlamına gelir. Bu, bazı ajanslar ve reklamverenler için büyük bir zihniyet değişikliği olabilir .

Aşağıda bu pazarlama stratejisinin bazı örnekleri verilmiştir.

Veriye dayalı dijital pazarlama örnekleri: Veri, medya ve reklam öğesi nasıl birleştirilir

Mesaj yaratıcıdır .

Veriler , mesajı kimin göreceğidir ve özellikler ve geçmiş etkileşimleri konusunda insanlar hakkında ne biliyoruz.

Medya , mesajın göründüğü yerdir ve bu, reklam öğesi gereksinimlerini de belirleyebilir.

Veriye dayalı dijital pazarlama ile üç unsuru da birleştirmelisiniz. Medya kanalına bağlı olarak şunlardan birini yapabilirsiniz:

1. Reklam öğesini ve verileri medyadan bağımsız olarak çalışan dinamik bir reklam biriminde birleştirin
2. Medya platformunun sınırları dahilinde reklamı, verileri ve medyayı hedefleyen bir kampanyada birleştirin

Dinamik reklam reklamları kullanma

Bazen programatik reklam olarak da adlandırılan dinamik reklamın arkasındaki süreç , tüm reklam öğeleri ve kitle segmenti verilerinin tüm kombinasyonlarını bir reklam platformu içinde ayarlamaktır. Tek bir reklam birimi daha sonra bu verileri kullanarak müşterilere en alakalı reklam öğesini gerçek zamanlı olarak hareket halindeyken göstermek için kullanır.

Bu dinamik reklam birimini, her bir medya yerleşimi için değişiklik yapmadan birden çok medya yerleşiminde yeniden kullanabilirsiniz. Bu, pazarlama ve reklam operasyonlarında çok fazla çaba tasarrufu sağlayabilir.

Bununla birlikte, aynı dinamik reklam reklamlarını etrafa yaydığınızda, medyayı ve reklam öğesini birlikte hesaba katan toplam kampanya optimizasyonunun avantajını kaybedersiniz. Bunun nedeni, dinamik reklam reklamlarının medya sisteminden bağımsız olarak çalışmasıdır.

Bir benzetme, bir mobil GPS navigasyon ünitesini birden fazla arabada tek başına kullanabilmeniz olabilir, ancak GPS gerçek zamanlı trafik verilerini hesaba katmayabilir. böylece en kısa mesafeyi bulabilir, ancak en kısa süreye göre optimize edilmiş yola sahip olmayabilirsiniz.

Bunu, medya ve pazarlama verileri üzerinde daha fazla kontrol sahibi olabileceğiniz ekran, web sitesi ve video için gerçekçi bir şekilde yapabilirsiniz.

Yaratıcı, veri ve medya: üçlü tehdit

Bazı programatik reklam öğesi kurulumlarıyla , medya platformunu, yaratıcı mesajlaşmayı ve hedefleme verilerini birlikte ayarlamak mümkündür.

Bu kurulum kullanıldığında, belirli reklam öğesi sürümleri, yalnızca veri parametrelerine değil, verilere ve medya parametrelerine birlikte dayalı olarak görünecektir.

Bunu yapmak için, kullanabileceğiniz her medya platformu için birden çok kez reklam öğesi ayarlamanız gerekebilir.

Örneğin, iki TTP kullanırsanız, reklam öğelerini iki medya platformuna yükler ve ardından reklam öğesi için hedeflemeyi iki kez ayarlarsınız. Bununla birlikte, zaten iki kez medya hedeflemeyi ayarlamanız gerekiyor, bu nedenle bu, medya platformunun hem reklamı hem de medyayı birlikte faktörlemeyi optimize edebilmesi için belirli bir reklam öğesini medya hedeflemeye atamanın ek bir adımıdır.

Bunu, dinamik bir reklam biriminin dışarıdaki verileri (medya yayıncısından değil) gerçek zamanlı olarak okuyamadığı ve bu nedenle, belirli bir kullanıcıya sunulacak bir reklam öğesini bağımsız olarak seçemediği sosyal medya reklamcılığı (duvarlı bahçeler) ve e-posta için almanız gerekir.

Veriye dayalı reklamcılık örnek olay incelemeleri

Pek çok şirket, pazarlama ve reklam kampanyalarında verileri etkinleştirerek muazzam sonuçlar görüyor. Veriye dayalı reklamcılıkta elde edebileceğiniz sonuçlara ilişkin bazı örnekler ve örnek olayları burada bulabilirsiniz. Bu örnek olay incelemeleri öncelikle optimize edilmiş programatik görüntülü reklam kampanyalarına odaklanırken , veriye dayalı pazarlama yelpazesinde benzer sonuçlar elde etmek mümkündür.

HomeAway Asia, reklam üretimini ikiye katlamak ve performansı önemli ölçüde artırmak için programatik reklam öğesi kullandı. Örnek olayı indirmek için tıklayın:

Honda’nın ajansı MeadsDurket, 7X kampanyasını optimize etmek için veriye dayalı reklamcılığı kullandı. Örnek olayı indirmek için tıklayın:

Veriye dayalı pazarlamayı gerçeğe dönüştürmek için hangi pazarlama yığınına ihtiyacım var?

Her pazarlama organizasyonunun farklı özel ihtiyaçları ve gereksinimleri vardır, ancak hepsinin yaratıcılık, veri ve medya etrafında çözümlere ihtiyacı vardır. Doğru kombinasyonu bulmak, veriye dayalı dijital pazarlama stratejinizi etkinleştirecektir.

Hiçbir platform her şeyi yapamaz – Google ve Adobe bile başarılı olamıyor – ve bu ana alanların kesişme noktasında olsalar bile. Nihayetinde istediğiniz, uyumlu bir dizi çözüm ve hepsini koordineli bir şekilde bir araya getirmenin bir yoludur.

Veriye dayalı pazarlama yolculuğunuza başlamaya hazır mısınız? Neden programatik reklam öğesiyle başlamıyorsunuz?

Bu yıl, reklamları tam olarak hedeflemek için TTP’lere ve VYP’lere 6 milyar dolardan fazla harcanacak.

Programatik reklam öğesi, bu verileri tam olarak uyarlanmış mesajlarla etkinleştirir.

Bu 35 sayfalık kapsamlı kılavuz, programatik reklam öğesinin hızla gelişen dünyasını anlamanıza yardımcı olacak ve programatik reklam öğesi üstlenmeden önce bilmeniz gereken soruları yanıtlayacaktır.

Kuruluşunuzun programatik pazarlamaya yaklaşımını dönüştürecek yaratıcı teknolojilerde uzmanlaşın.

Yararlanılan kaynak: https://www.makethunder.com/data-driven-marketing-definition-examples/

Zaman zaman dijital pazarlama konusunda bir dijital pazarlama uzmanı olarak vereceğim bilgileri takip etmek için mehmetortac.com adresini ve Twitter hesabımı takip etmeyi unutmayın!

Data Driven Marketing – Veriye Dayalı Pazarlama Nedir? yazısı ilk önce Mehmet Ortaç üzerinde ortaya çıktı.

Bir işletmenin başarısı veya başarısızlığı için “markalaşma” kadar soyut bir şeyin ne kadar önemli olduğunu unutmak kolaydır. Ancak, uzun vadeli bir iş modeline sahip olmak için markalaşma, günümüzde sunulan belirli ürün ve hizmetlerden çok daha önemlidir.

Tanıdığınız ve sevdiğiniz markaları ve yıllar içinde nasıl adapte olduklarını düşünün. Güçlü bir markanın zamanla nasıl değiştiğini görün, ancak temel değerlerini olduğu gibi koruyun.

İzleyici Bilgisi

Güçlü bir marka, hedef kitlesinin kim olduğunu, neye ihtiyaç duyduğunu, arzuladığını, korktuğunu ve istediğini tam olarak bilir. Marka, zamanla ideal hedef kitlesine çözümler sunmaya devam edecek ve geçmişte takılıp kalmayacaktır.

Ürün Farklılaştırması

Güçlü bir marka anında rakiplerinden benzersiz olarak ayrılabilir ve işletme sahipleri, güçlü pazarlama mesajlarıyla bunu nasıl yapacaklarını tam olarak bilirler.

Marka Güvencesi

Markanın vaadi, markanın pazardaki konumunu dikkate alır ve pazarlama yoluyla kamuoyuna açıklanabilir veya eylemler yoluyla gösterilebilir. Söz, izleyiciye soyut yollarla ima ediliyor.

Rekabet Gücü

En güçlü markalar, fiyat, hizmet veya başka kriterler olsun, nerede rekabet edeceklerini bilirler. Marka elçileri, markalarının diğer markalara göre ne gibi avantajlar sunduğunu tam olarak bilir ve bunu kolayca ifade edebilir.

Mesaj Tutarlılığı

Tüm markaların kafa karışıklığını ve solmuş bir markayı önlemek için tüm pazarlama kanallarında tutarlı bir mesaj göndermesi gerekir. Markaların farklı sosyal medya pazarlamasının inceliklerini anlamaları gerekirken, önce kim ve ne olduklarını bilmeleri gerekir.

Güçlü Vizyon

Vizyonunuzu hedef kitlenizle paylaşırken aynı zamanda marka hikayenizi ayrıntılı olarak anlatabilme yeteneğiniz, zamanın testine dayanabilecek güçlü bir marka oluşturmak için çok önemlidir. Vizyon, mesajı yönlendiren pazarlama çabalarını bilgilendirir.

Ürün Farkındalığı

Bu, ideal kitleye yönelik, ürünün faydalarına dikkat çeken mükemmel pazarlama programları aracılığıyla kazanılır. Müşteri olmayanların bile markaya aşina olmalarını ve güvenilir olduğunu bilmelerini sağlamaya çalışır. Müşteriler çok sadık ve sürekli müşteriler.

Tutku

Ürün ve hizmetiniz söz konusu olduğunda tutkunun masaya getirdiği sevinç ve odaklanma, markayı hem zayıf zamanlarda hem de bol zamanlarda sürdürecektir. Tutku aynı zamanda sizin ve ekibinizin birinci sınıf müşteri hizmetleri sunmanızı ve muhteşem ürün ve hizmet geliştirmeye devam etmesini sağlayacaktır.

Zaman zaman dijital pazarlama konusunda bir dijital pazarlama uzmanı olarak vereceğim bilgileri takip etmek için mehmetortac.com adresini ve Twitter hesabımı takip etmeyi unutmayın!

Güçlü Marka Olmanın Temel Öğeleri Nelerdir? yazısı ilk önce Mehmet Ortaç üzerinde ortaya çıktı.

Bu yazı içerisinde özellikle sosyoloji konusunun pazarlama açısından neden önemli olduğuna değineceğim. Gelecek günlerde de bu konular hakkında sık sık yazılar yazmaya çalışacağım.

Öncelikle asıl sorumuza değinelim!

Sosyoloji Nedir?

Bilim olarak sosyoloji, toplumu, kurumları ve toplumsal eylemi anlamaya çalışan, heyecan verici ve geniş bir alanı olan bilim dalıdır. Aslında pazarlama ile ilgilisi buradan gelmektedir. Çünkü pazarlama da bir bilim olarak toplumu, kurumları, toplumsal eylemi ve buna ek olarak insan psikolojisini anlamaya çalışan bir daldır.

Eğer yukarıda saydığımız tanımlamaları doğru yapabilirseniz pazarlama alanında başarılı işler ortaya koyabilirsiniz. Mal ya da hizmet sattığınız toplumu tanımazsanız doğru bir pazarlama aktivitesi yürütmeniz mümkün olmayacaktır.

Sosyolojik Muhayyile Nedir?

Sosyologlar sosyolojinin bize, içinde yaşadığımız topluma “bir uzaylı gibi bakma becerisi kazandırdığını” söylerler. Onlara göre sosyolog, herkesin genellikle işine burnunu sokan sinir bozucu bir yabancı gibi davranır.

Sosyoloji sorular sorarak rahat ve sessiz hayat tarzını bozar; belli şeyleri bulmacaya dönüştürür ve bilineni bilinmezleştirir. Kipling’in öyküsündeki kırkayak gibi insan, öz bilinç kazandığında adım atamaz hâle gelebilir veya kendini aşağılanmış hissedebilir.

İnsan, o güne kadar bildikleri ve gurur duydukları değerini yitirir, şoka uğrayıp hoşnutsuz olabilir.

Sosyoloji sadece toplumu değil kendisini de sürekli olarak sorgular. Sosyoloji yapmanın önemli güçlüğü, insanların bulacakları şeyden çoğunlukla korkmalarıdır. Sosyoloji, kendisini uygulayan kimseyi hiç durmadan katı gerçeklerle yüz yüze getirir. Ancak bazı rahatsız edici taraflarına rağmen sosyoloji bir perspektif, dünyaya bakış açısı sunar.

Sosyolojik bakış, aynı olmayan dünyalar arasında pencereler açar. İçinde yaşadığımız dünyayı geniş bir sosyal bağlamda görmeyi sağlar. Sosyolojik perspektifin temelinde insanların toplum tarafından nasıl etkilendiklerini anlama çabası vardır.

Her toplumda dışlananlar arasında sosyolojik bakış açısı daha yaygındır. Avustralya’da yaşayan bir Çinli ya da Fransa’da yaşayan bir Cezayirlinin ırk faktörünün etkisini öğrenmesi uzun sürmez. Özellikle büyük ekonomik ve toplumsal krizler insanların dengesini bozar ve sosyolojik bakış açısını uyarır.

Sosyolojinin bir bilim olarak ortaya çıkışı, böyle bir dönemde olmuştur. Sosyolojik muhayyile sayesinde içinde yaşadığımız toplum ve kendimiz arasındaki ilişkiyi daha iyi görebiliriz. Mills’in belirttiği şekilde “tarih” ile “biyografi” arasındaki ilişkiyi daha iyi kavrayabiliriz.

Bizler bir açıdan toplumun ve içinde yaşadığımız tarihsel süreçlerin ürünleriyiz, fakat aynı zamanda tarihi yapanlarız. Davranışlarımızla toplumu değiştirir, onun üretimine katkıda bulunuruz. Bu ayrım sosyolojik açıdan çok önemlidir çünkü bu, bizim genel olanda özel olanı görmemizi sağlar.

Mills’e göre toplumu ve bireyi birlikte ele almadıkça ne bireyin hayatını ne de toplum tarihini tam olarak kavrayabiliriz. İnsanlar karşılaştıkları sorunları, güçlükleri, felaketleri tarihsel değişmeler ya da kurumsal ilişkiler ve çatışmalar açısından düşünüp değerlendirmemektedirler. İnsanlar, mutluluk ve refah içinde yaşadıklarında bunun toplumun o günkü durumu sayesinde olduğunu fark etmemektedirler.

Sosyolojik muhayyile, bireylerin kişisel huzursuzluklarının arkasındaki toplumsal sorunlara vurgu yapar. İnsanın kendi hayatının anlamını kavrayabilmesi ve kendi geleceğini görebilmesi için içinde yaşadığı dönemin ve diğer insanların bilincinde olması gerekir.

Örneğin nüfusu 16 milyonu bulan İstanbul’da bir kişi işsizse bu onun kişisel sorunudur, ancak İstanbul’da çalışabilir nüfusun yüzde 10’u işsiz ise bu sosyolojik bir sorundur. Özellikle ekonomik kriz döneminde çok sayıda nitelikli insanın işsiz kaldığına tanık oluruz. Bu dönemde insanların işsizlik sebebi bireysel olmaktan çok toplumsaldır.

Bu konuda verilebilecek bir başka örnek ise artan boşanmalardır. Tıpkı işsizlik gibi bir kişinin boşanması da sosyolojik bir sorun değildir, ancak toplumların modernleşme sürecine paralel olarak evliliklerin anlamlı bir çoğunluğunu boşanma ile sonuçlanması sosyolojik bir olaydır ve büyük ölçüde toplumsal değişme sürecinden etkilenmektedir.

Özetle ifade etmek gerekirse bireylerin yaşadıkları hayat, toplumsal yapıdan bağımsız değildir.

Sosyoloji Neden Önemlidir?

Yazının başında da belirttiğim gibi sosyoloji pazarlama dünyasında çalışan ve fikir üreten insanlar için çok önemli bir bilim dalıdır. Pazarlamacının işi büyük hedef kitlelere hitap eden kampanyalar kurgulamak ve bu kampanyaların sonucunda mal ya da hizmetleri satmaktır. Eğer sosyolojik muhayyile sürecini doğru yönetebilirseniz toplumun kaygılarını ve beklentilerini çok daha iyi algılar ve buna yönelik fikir ve söylemler geliştirebilirsiniz.

Örneğin, çok güncel bir örnek olarak covid-19 pandemisi sürecini ele alabiliriz. Bu dönemde toplumların bir takım kaygıları söz konusu. Bu kaygılara çözüm sağlayan ve bu şekilde hizmet sunan markalar son dönemin tercih edilen markaları arasında yer alıyor.

Bundan sonra uzun yıllar hayatımız pandemi kaygısı altında geçeceği için pazarlama insanlarının mutlaka toplumun kaygılarını anlaması ve bu kaygılara yönelik ürün ve hizmetler üretmesi önem kazanıyor.

Zaman zaman dijital pazarlama konusunda bir dijital pazarlama uzmanı olarak vereceğim bilgileri takip etmek için mehmetortac.com adresini ve Twitter hesabımı takip etmeyi unutmayın!

Sosyoloji Nedir? Sosyoloji Neden Önemlidir? yazısı ilk önce Mehmet Ortaç üzerinde ortaya çıktı.

Pazarlama Planı Nedir?

Öncelikle bilmeyenler için pazarlama planı nedir sorusunun yanıtını verelim;

Pazarlama planı iş planının bir parçasıdır. Temel olarak potansiyel müşterilerinizi nasıl hizmet/ürününüzü satın alan gerçek birer müşteriye çevirirsiniz sorusuna verilen cevaplar bütünüdür.

Bir plan oluşturduğumuzda, her plana uygulayabileceğimiz, şu üç adımda başarıya ulaşmak mümkün:

1. Planınızı geliştirin
2. Planınıza uygun hareket edin
3. Planınızı denetleyin

Bir plana sahip olmanın faydaları tartışılmaz;

1. Siz ya da ekibiniz satış yolları ve stratejisi konusunda düşünür ve tartışırsınız, böylece yeni fırsatları görme şansınız olur
2. Pazarınıza ve ürününüze daha çok hâkim olur daha sağlam bir iş planı kurarsınız

Pazarlama Planı Ne Zaman Gözden Geçirilir?

Stratejinizi ve planlarınızı gözden geçirip geçirmemeniz gerektiğini anlamak için birçok yol var. Gelin bu yollara tek tek bakalım;

Müşterilerinize Sorun

Tabi ki planınızı müşterilerinize sunup, onların bu konuda yorumlarını istemenizden bahsetmiyorum!

Birisi eğer sizin müşteriniz olmuş; ürün ya da hizmetinizi satın almışsa pazarlama aktivitelerinizin etkisi altında kalmış demektir. Müşteriniz ile iletişim kurarak ya da satışa dönüş yolculuğunu inceleyerek pazarlama planınızın etkisini ölçümleyebilirsiniz.

Eğer mevcut pazarlama aktiviteleriniz sonucunda müşteriye dönüşme oranları azalıyorsa planınızı gözden geçirmenizin zamanı gelmiş demektir.

Pazarlama Döngüsünün Sonunda Karar Verin

Bazı pazarlama planlarının bir başlangıç tarihi ve bir de bitirme tarihi vardır. Bu tip planlarda döngünün sonu beklenmeden bir karara varılamaz. Haliyle bu döngünün sonunu beklemeli, daha sonra planın etkilerini ölçmelisiniz. Tabi bu etkileri ölçebilmek için planın başlangıç aşamasında hedefleri de net olarak belirlemiş olmanız gerekir.

Sayılarla Karar Verin

Birçok işletme sahibi pazarlama planlarına karar vermek için finansal değerlendirmeleri bekleyebiliyor. Çeyrekler halinde (3 ayda bir) alınan finansal değerlendirmeler sonucunda grafiklere yansıyan başarı ya da başarısızlık sizin pazarlama planı üzerine tekrar çalışmanızı gerektirebilir.

Yatırım Getirinizi Bilerek Karar Verin

Bir müşteri edinmenin maliyeti nedir ve her müşterinin yaşam boyu gelir potansiyeli nedir? Planlarınız finansal gerçeği yansıtıyor mu? Pazarlama stratejiniz yatırım getirinizi doğrudan etkiliyor mu? Değilse, pazarlama stratejinizin tümünün revize edilmesi gerekebilir.

Tahmin ile Karar Verin

Türkçe ’de çok sevdiğim kelimelerden bir tanesidir, hissi kablel-vuku. Yani tecrübeleriniz ve eğitim geçmişinizin size kazandırmış olduğu, örtük bilgi tabir edebileceğimiz tecrübelerden hareketle tahmin yürütme.

Çok rasyonel bir durum olmasa da bazen bizleri haklı çıkartabiliyor. Eğer yukarıdaki maddelerin hiçbirinde doğru kararı veremiyorsanız tahmin yöntemine, hislerinize güvenmeyi deneyebilirsiniz.

Yeni Bir Ürün veya Hizmet Geliştirdiğinizde

Yeni bir ürün veya hizmet geliştirdiğinizde ister istemez pazarlama planınızı gözden geçirmek durumunda kalacaksınız. Zira planlama içerisine yeni hizmet ve ürünü de dâhil etmeniz gerekir. Bunu yapabilmek için pazarlama planı yeniden mercek altına alınmalı. Tüm detaylarına kadar incelenmeli. Bu fırsattan istifade planın bugüne kadar olan kısmı da yakından analiz edilebilir ve düzenlenebilir.

Sayıları Haftalık Kontrol Ederek Karar Verin

Sayıları 3 aylık finansal sonuçları beklemeden de takip edebilirsiniz. Bu hafta ne kadar ürün ya da hizmet sattınız? Bu ürün ve hizmetlerin satışından elde edilen finansal başarı ne kadar? Bu başarı için ne kadarlık bir pazarlama harcaması yaptınız? Yatırımınız ile kazancını arasındaki oransal değer nedir?

Bütün bu soruları başarılı bir şekilde yanıtladığınızda pazarlama planınızın etkisini daha yakından görebileceksiniz. Eğer etki düşük kalıyorsa pazarlama planı yeniden masaya yatırılmalı demektir.

Pazarlama Planını Gözden Geçirme Kararı

Yukarıda madde madde gördüğümüz üzere pazarlama planını gözden geçirmek için birçok fırsat söz konusu. Yukarıdaki maddelerden size; ürün ve hizmetlerinize uyan bir tanesini belirleyip o aralıklarla pazarlama planınızı gözden geçirebilirsiniz.

Zaman zaman dijital pazarlama konusunda bir dijital pazarlama uzmanı olarak vereceğim bilgileri takip etmek için mehmetortac.com adresini ve Twitter hesabımı takip etmeyi unutmayın!

Pazarlama Planı Ne Sıklıkta Gözden Geçirilmeli? Bilmenin 7 Yolu yazısı ilk önce Mehmet Ortaç üzerinde ortaya çıktı.

Basın bülteni firmanız ya da ürünleriniz hakkında bilgi vermekten çok daha fazlasıdır. Aslında haber vermenin yanı sıra bir satış aracıdır. Üstelik basın bülteninin arkasında haber değeri taşıyan bir hikâye mevcutsa ekstra çaba harcamanıza gerek kalmadan harika bir biçimde çalışacaktır.

Fakat bülten yazma sürecine çok dikkat etmek gerekir. Bu işi profesyonellere bırakmak, yazdıkları basın bültenlerine çok fazla müdahale etmemek gerekir.

Bülteni yazan profesyoneller de bülteni adeta bir muhabir gözüyle yazmalı, gazetecilere çok fazla çaba sarf etme zorunluluğu bırakmamalı.  Atılacak manşet, öne çıkartılacak noktalar belirgin bir şekilde ifade edilmeli.

Basın bülteni nasıl yazılır sorusunun yanıtı aslında tüm endüstrilerde standart haldedir. Eğer bülteninizin ciddiye alınmasını istiyorsanız standartların içerisinde kalarak yazmalısınız. Aksi halde basın bülteni çöp olacak ve siz de istediğiniz etkiyi alamayacaksınız.

Basın Bülteni Ne Zaman ve Nasıl Yazılır?

Şimdi bülten nasıl yazılır konusuna yakından bakalım. Önemli noktaları birlikte inceleyelim.

Manşet

Bülten için başlık yazmanın doğru ve yanlış yolları vardır. İyi bir başlığın mutlaka basın bülteninin özetini ifade eden anahtar kelimelerle yazılmalı. Önce gazetecilerin sonra da okuyucuların dikkatini çekecek şekilde ilk harfleri büyük, kalın ve büyük puntolarla yazılmış olmalı.

Alt Başlık

En önemli noktalardan bir tanesi de alt başlık bölümüdür. Manşet kısmında yazdığınız başlığı alt başlık kısmında biraz daha detaylandırmanız gerekir. Başka bir açıdan bakarsak, bültenin geri kalan kısmını okumayacak olanlar için alt başlıkta bir özet yapmalısınız. Hem bu okuyuculara iletmek istediğiniz mesajınızı iletirsiniz hem de merak uyandırarak detay metninin okunmasını sağlayabilirsiniz.

5N1K

Yani Kim, Ne, Ne Zaman, Neden, Nerede ve Nasıl sorularının yanıtları…

Bülten yazarken mutlaka yukarıdaki soruların yanıtlarını metin içerisinde verin. Böylelikle aktarılması gereken bütün bilgileri okuyucularınız ile paylaşırsınız. Ayrıca metninizin kısa ve öz olmasını sağlarsınız.

Muhabirler haberlerinizi yazarken bu soruların yanıtlarına dikkat edecektir. Eğer eksik bir yanıt varsa size ulaşarak sorunun yanıtını aramaya çalışacaklardır. Ya da yanıt eksik olduğu için bülteninizi dikkate almayıp farklı bültenlere ve haberlere geçiş yapacaklardır. Eğer daha fazla yayınlanma sağlamak istiyorsanız soruların yanıtlarını eksik bırakmayın.

Bülteniniz Eksiksiz Hazır Olsun!

Bir önceki maddede üzerine basa basa söyledim Ancak tekrar etmekte fayda var. Kimsenin sizin yazdığınız basın bültenini düzeltme vakti olmayacaktır. Vakti olsa da bunu yapmak mecburiyetinde değiller. O yüzden gönderdiğiniz basın bülteni hazır alınıp yayınlanmaya uygun olmalı.

Yazdığınız bülteni birkaç defa okuyun. İş arkadaşlarınıza okutturun. Ajanslarınızdan bu konuda destek alın. Eğer kendinize güvenmiyorsanız ve tanıdığınız bir gazeteci varsa ondan destek alabilirsiniz. Nasıl bir danışmanlık alacağınız ve nasıl kontrol edeceğiniz size kalmış aslında. Ama ne olursa olsun gazetecilere bülteninizi eksiksiz gönderin.

Detay Bilgi Verin

Haberi okuyan potansiyel müşterileriniz alım yapma kararı alabilirler. Ya da daha detaylı bilgi almak üzere satış noktanıza gelme niyetleri olabilir. Ürününüzün nerede satıldığı, detaylı bilgilerin nereden alınabileceği, satış noktalarınızın hangi ülkeler/şehirler/ilçelerde yer aldığı gibi daha detaylı ve bilgilendirici noktaları yazın.

Gerekirse bir qr kod ya da kısa link ekleyerek web sitenize yönlendirme yapın!

Haberinizi okuyan müşterileriniz bir sonraki aşamada ne yapmaları gerektiği konusunda bilgisiz kalırlarsa basın bülteniniz boşa gitmiş demektir. Boşa giden basın bülteni hem zaman hem de itibar kaybı yaşatır. Maddi kayıplar telafi edilebilir ama zaman ve itibar yerine kolay koyulabilen şeyler değil.

Basın Bülteninizi Doğru Kişilere Gönderin

Basın bülteninin yayınlanmasını istiyor musunuz? Bu yazıyı bu noktaya kadar okuduysanız yanıtınız “evet” olmalı. O halde bülteninizi doğru kişiye göndermelisiniz.

İnternette bulunan bazı basın listeleri ya da bazı ajansların kolaylıkla oluşturduğu info adreslerinden oluşan listeler söz konusu olabiliyor. Eğer bu tuzağa düşer ve verimsiz listelere gönderim yaparsanız basın bülteninizin yayınlanması tamamen şansa kalacaktır.

Ayrıca sektörlere delege edilmiş muhabirler vardır. Bu muhabirler mutlaka sektörel haberlere değer verip yayınlarlar. Eğer basın bülteniniz ilgili muhabire ulaşırsa yayınlanma olasılığı son derece yüksek olur.

Danışman firmanız ya da şirketiniz içerisinde yer alan kurumsal iletişim departmanı doğru muhabirin kim olduğu ve bu muhabirin iletişim bilgilerini mutlaka bilmeli. Tek seferde ve işi şansa bırakmadan ilgili kişiye ulaştırabilmeli. Bu yazının genelinden anlaşılacağı üzere basın bülteni hazırlamak ve paylaşmak son derece ciddi bir iş. Pazarlama iletişiminin tüm noktalarında olduğu gibi bu noktada da profesyonel davranmak zorundasınız. İşinizi şansa bırakmadan doğru adımları atmalısınız.

Zaman zaman dijital pazarlama konusunda bir dijital pazarlama uzmanı olarak vereceğim bilgileri takip etmek için mehmetortac.com adresini ve Twitter hesabımı takip etmeyi unutmayın!

6 Maddede Basın Bülteni Ne Zaman ve Nasıl Yazılır? yazısı ilk önce Mehmet Ortaç üzerinde ortaya çıktı.